Un evento genera entusiasmo. Un percorso genera un metodo.
Un percorso di potenziamento cognitivo per i team di direzione: profiling, workshop, piano con HR e coaching individuale sulle decisioni reali, costruito sugli AI Thinking Quadrants.
Quattro fasi, un metodo.
Profiling
Cognitive Profiling con DEXISION Readiness 3D: leggere la persona prima della tecnologia. Circa trenta minuti per ciascun manager, questionario breve più otto situazioni di lavoro con output AI. Dieci minuti misurano ciò che un leader dichiara; trenta misurano ciò che fa.
Workshop
Speech e reveal della Cognitive Map. Laboratori sui tre livelli cognitivi (automazione, analisi con AI, elaborazione critica), in gruppi composti per profilo.
Piano con HR
Condivisione della mappatura e definizione degli obiettivi per i passi successivi.
Coaching individuale
Due sessioni one-to-one per ciascun manager, lavorando sulle sue decisioni reali con DEXISION Posture Lab.
Senza la fase 1 la giornata è un evento. Con la fase 1 diventa un metodo.
Leggere la persona prima della tecnologia.
La Cognitive Map è la fotografia aggregata e anonima di come pensa una dirigenza: gravità cognitive, posture sovra-utilizzate, posture quasi assenti. Non è una valutazione psicologica né una misura della performance lavorativa. Include però una misura di prestazione su compito, circoscritta a una sola cosa: come il leader tratta un output AI davanti a un difetto.
| Profilo | Tratto distintivo | Descrizione |
|---|---|---|
| Il Rigoroso | Rigore che spinge. | Verifica tutto, si fida dei dati non dell'istinto. |
| L'Esploratore rapido | Intuito che esplora. | Adotta e decide veloce, controlla poco. |
| L'Ambidestro | Dati e istinto insieme. | Usa entrambe le leve; la disciplina decide se è un vantaggio o dispersione. |
| L'Istintivo | Decide di pancia. | Si fida delle prime impressioni, verifica poco. |
| Il Guardiano | Rigore che protegge. | Prudente e accurato, adotta poco ma verifica molto. |
Gli archetipi descrivono l'indole, cioè come un leader si percepisce. Se quel rigore discrimini davvero lo dicono solo gli scenari comportamentali: le due letture possono divergere, ed è il punto di partenza del readback.
Ancoraggio accademico e formazione executive.
Co-autore del white paper Cognitive Governance in the AI Era (UCL School of Management, aprile 2026): il fondamento del metodo dei Thinking Quadrants. Presentato nelle news della UCL School of Management.
Affiliated Fellow presso la UCL School of Management: la ricerca alimenta il metodo applicato in azienda, e i casi aziendali alimentano la ricerca.
In Italia il metodo arriva ai manager attraverso CFMT, dove Giovanni Giamminola è faculty di masterclass e corsi su AI e management. Il prossimo corso →
Portalo al tuo team di direzione
Il percorso è pensato per team executive e di direzione, insieme a HR. Inizia con il Cognitive Profiling e si chiude con il coaching sulle decisioni reali.