Cognitive Governance

La trasformazione AI inizia da come decidiamo.

Ripensiamo il modo in cui management e organizzazioni decidono, collaborano e operano con l'AI: dalla strategia all'adozione nei processi.

Profilo di una testa con il pensiero intrecciato che si distende in una linea retta, illustrazione neon oro su sfondo nero
Il fondamento · System 0

Intuizione, ragionamento analitico e AI lavorano insieme.

System 0 è il livello cognitivo in cui intuizione, ragionamento analitico e intelligenza artificiale operano insieme. Il concetto è stato introdotto da ricercatori dell'Università Cattolica di Milano su Nature Human Behaviour.

Il modello · Le quattro posture

Esplorativa, Generativa, Critica, Operativa.

Le quattro posture di DEXISION per lavorare con l'AI, dal white paper Cognitive Governance in the AI Era (UCL School of Management, aprile 2026).

Copertina del white paper Cognitive Governance in the AI Era (UCL School of Management, aprile 2026)
Competenze e ricerca Esperienza executive• UCL School of Management• Harvard Business Review Italia• Libri Chi siamo →
Un metodo, più possibilità

La Cognitive Governance è la cornice. Si comincia dal management e poi si combinano le aree più utili.

COGNITIVE GOVERNANCE

La cornice: come il management decide e lavora con l'AI

Come si comincia
Come pensa chi decide

Leadership e decisioni

Per migliorare la qualità del lavoro cognitivo e delle decisioni.

DEXISION →
Percorso Leader →
Workshop per il team di leadership →

Come lavora l'organizzazione

Processi e piattaforme

Per portare capacità e agenti AI nel lavoro reale.

Bootcamp →
Implementazioni e agenti AI →
PRISM →
Price Radar →

Si passa dall'una all'altra secondo ciò che emerge. I cinque moduli sono uno strato comune alle due aree. Esplora i percorsi →

ACADEMY

Formazione trasversale alle due aree · Scopri l'Academy →

Il fondatore
Giovanni Giamminola

Giovanni Giamminola

Trent'anni da CEO in aziende da miliardi di euro. Oggi lavora con Board e team executive su strategia, governance e architetture decisionali per l'era dell'AI.

È affiliated fellow alla UCL School of Management di Londra, Centre for Sustainable Business, dove è co-autore del white paper Cognitive Governance in the AI Era. Scrive per Harvard Business Review Italia ed è autore di Il Manager Potenziato e Il Brand Potenziato.

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